其實坦白講，對自己是很沒有自信的。一直靠自己的努力做到上市公司的主管，但是在那個過程中，坦白講是蠻焦慮的。你好像也不知道為了什麼而做。後來八、九年前，貴人介紹我進POP，那個時候是先生先上課。上完之後，他也是跟我說：「這課很好」，然後我說：「好，那我想進去看看。」覺得很神奇，因為先生本來是一個比較不擅長表達自己內心的人，可是他一回來，做的第一件事就是先關心我，然後還跟他爸爸說話，這是我以前沒有看過的。所以我就很好奇，怎麼會有課程可以在三天內讓一個人有這麼大的變化，真的太神奇了。
進去課程之後，其實就是要面對自己。這個中間的過程，坦白講 POP真的很有幫助，因為每一次我都會拉著我老公。別人感覺我們好像很恩愛，但其實那是一種依賴。可是，在這個過程中，你要不斷地去覺察，這其實是蠻痛苦的。每次都覺得好奇怪，不想再來了，可是每次又會想說：「我下次絕對不要再來。」但是還是會繼續抱著期待來。
中間當然有一度的困難，那時候剛好創業，那創業的時候，有認識了一個股東，後來我們決裂了，損失了好幾百萬拿不回來。那個過程其實是很痛苦的，因為股東一錠是彼此很契合的人，後來這樣子的撕裂。可是沒想到，這個股東後來又跟原本介紹的合作夥伴繼續合作了，還是有股東問題，然後又面臨了第二次的損失。所以在那段時間，我都覺得說：「我是不是應該把公司收起來？」我朋友看到的是我們有很多的能量，因為我們可以一家接著一家開店。但我看到的是那個痛苦。在第二次的股東決裂之後，其實等於是我們一次就損失了兩家公司，就剩原本的一家。本來一家變三家，又變回一家這樣子。
我跟我先生其實有一個夥伴談了很久，又要再拉進來當股東，好險一直有在POP上課，因為這個三角關係好像是從我小時候，爸爸外遇帶小三回來，我會怎麼辦。我好像在那個環境下覺得就是應該要這樣。沒想到在我的企業裡面，就是這樣子呈現了出來，在當下都沒有感覺，但事後我覺得很震驚，沒辦法接受說，對耶為什麼我們會是這樣的一個狀態？所以在過程中真的很感謝POP。
以前上課只是覺得有收穫，沒想到POP其實帶我們度過了很多難關。我現在也帶了很多夥伴進來，他們常常會考慮很多問題，比如面對自己、錢和時間。我跟他們說，其實你是來賺錢的，因為事實上，你繳的學費只有一點點，時間也很少，但你能得到的是在你人生中遇到的阻力，其實都會在課程裡面助教阿、還有旁邊的夥伴都會幫你化掉，有些問題不是在這邊碰就是在外面用經驗跟金錢去付出代價他們會幫你解決很多在外面你要用經驗和金錢去付出代價。所以真的很感謝POP。
有時候，老闆真的是很孤單的，因為很多時候真的不知道你不知道該問誰。因為你就是老闆啊，還能怎麼樣呢？你能跟誰求救呢？可是我覺得在POP很安心，因為遇到狀況時，我知道我可以找誰幫忙。我可以問問誰的意見。而且POP老闆班裡面全部都是老闆，所以當我有問題的時候，跟旁邊的老闆聊一聊，很多時候其實是自己卡在某個點，腦袋通了之後，做法就一直冒出來，不會一直進入兩難的狀態，會比較有彈性。而且會知道說，其實經營的方法有很多，其實我們自己還有很大的成長空間。不管你是一家店還是十家店，其實總是還是要有自己的盲點要去學習和成長。
那時候其實我蠻後悔沒有在創業初期就來POP上老闆班。那個時候我覺得沒有這個必要性，進來之後，一直聽老師講，越聽越後怕。因為我們已經在那個狀態下，老師說不要有股東，而我們沒有做到。後來老師一直跟我們講說，我們就是要切割。我那時候很茫然，覺得：「那我現在怎麼辦？」感覺沒辦法切割，但後來我發現，老師講的是一種能量跟我的決心還有我要什麼。
所以後來我們本來要找第三位股東，當時有進來上課。那時候我悶著，因為不知道該怎麼問該怎麼講。POP的助教都會很關心，所以她一問我就講出這個東西來，因為我覺得已經沒辦法回頭了，結果助教告訴我，還有第三種方法。我問：「什麼方法？」要麼就是違背自己的諾言，這對我來說很痛苦，因為我們做不到。要麼就是讓他入股，可是入股我又覺得不對勁。
後來，我在做設習的時候，聽到一個聲音很大聲，告訴我：「不要股東！不要股東！」我後來就問助教，找到了第三種方法，就是問他要不要來上POP。這幫我瞬間解決掉所有問題耶! 其實那時候我們開出了一年300萬的底薪加獎金，還告訴他唯一的條件就是進來上課，而且我們跟她說那個是通識課，等於是老闆跟員工之間的溝通橋梁會更順暢，但他不願意。
那時候我先生本來是抗拒的，但他講不上課的時候，我先生心想：「好險!」我們因此知道，以後如果遇重大問題時，我們會更難解決。所以現在我們看得很清楚，以前我們可能都會逃避這個問題。
業績成長:
之前的業績大概是五、六千萬，後來一直想要突破。一整年都沒有破億。今年到現在，已經破億。後面還有時間就想說看能不能衝兩億。如果衝兩億的話，業績算翻了四倍，目前業績翻了兩倍，到年底，我覺得可以達到三倍的成長。
真的收穫很多，來這裡真的是來賺錢的。