我是百鮮企業有限公司總經理林裕閔，主要經營調味料事業今年是我跟POP結緣第18個年頭。回想當年剛從軍中退伍二個月，在弟弟及客戶的邀請下來到POP上課。
當兵前雖然跟在父親身邊工作，可是對於未來其實是沒有責任與希望的，總覺得百鮮這家公司沒有名氣，為了業績每次都得低聲下氣。退伍回來，既陌生又充滿茫然，難道這就是以後我要承擔的事業？
我的第一堂課是AQ行動力訓練，課堂上的感動讓我下定決心一個要讓我爸媽一同學習，也因為這個意念和邀約成功讓百鮮及我的家有了無法想像的改變。我、弟弟、爸爸媽媽一起上課，完整的POP家庭，在老師和同學的陪伴下，對於未來充滿力量，在老闆班𥚃，第一次正視了身為二代該肩負的態度與責任。更在二階結交許多來自海外的朋友，父親更帶著我去新加坡拜訪同學，開啟了百鮮外銷夢。
就這樣緊密的連結，學長姊分享自己的故事：「沒有慧根，也要會跟！」我就這樣一路的走到今天。在每次的課程中與自己對話，檢視自己在課堂外的日常生活、人際關係、事業經營與工作態度，在遇到困難或徬徨之時，老師和POP的兄弟姐妹分享經驗並給我們鼓勵，純粹的愛與關懷深深感動著我，更讓我勇敢的許下承諾回來教室服務，讓善與正念持續循環著。
2011年，我們家共同做了一件非常勇敢的決定，爸媽決定整備廠房，在同學的協助下我們在林口購買了百鮮的永續基地。對別人來說，事業的擴充是理所當然，可是對於我們卻是超越極限的挑戰！當年的百鮮年營業額大概只有五千多萬，我們的毛利率不到10%，在沒有祖產及過多現金的情況下我們購買七千多萬的廠房，加上整備整整花了一億六千多萬元，當時的我開玩笑的說：「我在三十歲，負債了至少一億！」終於2013年，我們終於整廠完畢同年五月伴隨隆隆鼓聲正式啟用。對於未來，我們充滿希望。
當我們覺得可以大張旗鼓全力衝刺的時候，老天在短時間對我們開了非常大的玩笑：
1、食安風暴。
2、我的父親第五次中風，同年離世。
面對突如其來的變故，我們不知所措，還好在多年累積的正念學習，我們幾個扛起重責勇敢面對所有的挑戰。當然，最簡單的解決方式就是把工廠賣掉重新出發。可是，我們擁有的AQ精神「強行通過」，讓我們選擇正面的迎接挑戰。
長年POP老闆班的鍛練，我們彷彿打通任督二脈對於人際關係與多元學習快速有效，參與同業公協會活動結交朋友累積知名度，運用電商與專業訓練讓我們對於各種新知駕輕就熟，2016年我們接到第一張海外貨櫃訂單，半年出口100噸胡椒到美國！我的父親一輩子同屬性產品大概賣出60噸，而我們一次超越他一輩子的成果，我們堅信：「信念，可以戰勝一切。」
之後的每一年，我們靠著不斷的轉型尋找成功路徑，海外同學分享經驗，讓我們的外銷持續成長。直到前幾年的疫情，當大家事業遭受到打擊與瓶頸，我們更是大躍進轉型投入運動高蛋白產品，這三年，我們的業績非但沒有下滑，更是以每年33%的成績屢創紀錄。能有這麼多奇蹟的實現，我們感恩在POP的學習累積信念。
今年是我的父親離開我們十年，也是我在POP學習第十八年，現在百鮮的生意擴及美國、加拿大、日本、澳洲、新加坡、英國、匈牙利⋯，台灣許多連鎖餐廳、知名零食品牌、運動商蛋白都是百鮮的產品，業界知名度與口碑更是有目共睹，業績突破二億與接班時成長5倍以上，我可以抬頭挺胸的說：「謝謝POP，讓百鮮累積了實力與實例！」